- Mise en place d’un plan d’amélioration du BFR et création d’une fonction de crédit manager (Distribution fournitures industrielles – Hollande)
- Mise en place d’une fonction de Direction Financière groupe, d’un plan d’amélioration du BFR et obtention de financements dans un contexte de restructuration (Fabrication d’équipements pour la maison)
- Refinancement d’un LBO et participation à la syndication pour le compte de l’entreprise (Distribution B to B)
- Restructuration du haut de bilan (Société foncière et de services immobiliers)
- Création d’une activité à l’étranger (Distribution B to C, Services B to B)
- Réalisation d’opérations de croissance externe, montage des financements et intégration des sociétés rachetées, y compris dans le cadre de procédures collectives (divers secteurs)
- Mise en place d’un Directeur Logistique de transition dans le cadre d’un plan de réorganisation et de réduction des stocks (Distribution B to B – Allemagne)
- Mise en place d’un Directeur des ventes de transition ayant pour mission d’encadrer la force commerciale et d’ouvrir de nouveaux marchés (Négoce technique)
- Mise en place d’outils marketing (site internet et CRM), et plan d’action de développement commercial par de la prospection directe (Métallurgie)
- Développement des ventes par le gain de nouveaux clients et la mise en place d’évènements marketing et d’outils de communication
